灵感/ MG2文化

领导层彻底透明的重要性

2021年1月,作者:米奇·史密斯(Mitch Smith)

极高的透明度:这是一种多年来流行的哲学,它鼓励领导者提高从组织战略和流程到财务数据的开放性。

该帖子最初出现在 CEO世界杂志 2021年1月.

作为首席执行官,我一直认为真正的彻底透明是您超越自我感觉达到的水平。将您的界限延伸到您认为的程度,“也许这是太多信息...”,这就是您知道自己朝着正确方向前进的方式。

在远程团队的新时代,实践和保持根本透明变得前所未有的重要。

当您升任高管职位时,您的头衔往往会表明 什么 你是。分配给您的权限可能会成为员工关注的盲者,并且会造成无意的障碍。但是,通过积极行使根本性的透明度,高管们可以赢得并维护赢得的尊重,而不必依赖其职称所要求的崇敬。激进的透明度开始显现 WHO 您是您,您的价值观,您的见识以及其他人可以从您那里学到什么。获得的尊重会为您的领导团队的其他成员以及随后的他们自己的团队创造瀑布效应,以便他们学习和适应。

经历了空前的一年之后,改变您领导和拥抱远程劳动力的方式至关重要。

除了积极沟通并迅速改变业务节奏以满足大流行带来的不可预见的要求外,我还与合作伙伴股东集团紧密合作,以确保我们不仅在传达相同的信息,而且确保我们遵循并遵循动作是同步的。此对齐是确保消息传递受信任的基本步骤。

在数字化工作场所中,由于每天都没有与同事面对面的时间,因此很容易让沟通失误并留出差距。我们通过始终如一的常备执行人员检查来使彼此负责,并建立了内部适应性响应小组来帮助我们与公司的其他成员保持这种沟通节奏,从而变得更加严格。我们不仅仅是在传达政策。我们正在分享我们所知道的,我们所不知道的,我们正在经历的以及我们的感受。所有人的目的都是传达“我们在一起”的精神。

我们使用了创意,以确保我们的团队能够及时获取信息。诸如Slido之类的工具使我们能够轮询员工的感情和状况,并在全体会议期间实时匿名匿名询问难题,从而进一步建立了急需的基本透明度。共享表明,在这些充满挑战的时期内,一切都会好起来的;在改变我们的生活中遇到个人困难。

依靠您的执行团队和董事会提供想法,建议和责任保证。

作为领导者,我们有责任尽最大努力并积极为员工树立榜样。但是,要实现这一目标,需要正确的团队的紧密合作伙伴关系,以及统一的方法,该方法由相同的重点和乐趣组成,使我们能够克服各种角色之间的紧张关系。通过不断地相互挑战并阐明我们可以改进的地方,我们不仅在定期进行艰苦的对话中而且在与公司的其他成员共享结果并采取行动方面变得更加有效。

您会从领导的坦率中看到整个公司范围内的回应,这可能会让您感到惊讶。

在我们与员工互动中建立领导行为模型至关重要。许多公司将倡导成为“一个幸福的大家庭”的想法,从表面上看,这听起来很有吸引力。然而,当每个人都被迫彼此同意时,它阻止了对思想和观点多样性的探索,这将提高决策的才智。好的想法可以来自任何地方,并且会产生一种幻想,即一切都已经是最好的了,这会造成无意的障碍,并形成一种独特的文化,阻止员工表达其诚实的思想,观点和想法。

当人们成为自己的文化中的一部分时,他们觉得自己不必顺从,便有权表达自己的想法并成为真正的自我。这种自上而下,以价值为导向的坦率释放了全公司范围内的真实性和友善精神,可以为多元化,创新和主人翁感开辟道路。

由于即将裁员和减少工作时间的艰难决定传达给了员工,当无数员工站出来看看他们如何为同事提供帮助时,我们感到很谦虚。从自愿退休或自愿休假的人,到愿意与他人分享工作和利益的人;透明和坦率有助于激发团结的意料之外,这是我们在公司中建立的信任团队精神的根本体现。

通过领导我们期望别人接受的心态和方法,领导者可以鼓励员工以健康的方式相互挑战,从而产生新的,真正的变革性想法。

冒险自在。

在担任领导职务的那段时间里,我从未经历过后悔与团队或公司过度沟通的时刻。在大流行的最初几个月中,随着财务状况的迅速变化,必须做出艰难的决定。 MG2的领导团队与我们公司中的每个人都尽可能透明且积极地对待这些行为。

看似很小的事情,例如与整个公司共享年度领导会议的议程,使每个人都感到参与其中,并成为团队的一部分,并邀请他们就公司下一步的发展进行对话。

拥有以那种信任度对待所有员工的信心可能会令人生畏。容易被问到自己的问题所困扰,例如:“如果他们不理解数字并误解了我的意思该怎么办?” “如果共享机密信息怎么办?”最后,我们从根本的透明度中得到的回报值得克服恐惧。

第一步,可能是执行高管时最难的一步,是 接受承认自己不知道的内容的能力。 现实是,人们对听到的消息感到无聊。在当前环境中,它本身通常不能被信任。最终,沟通分解为单向对话,而领导者则在交谈  他们的团队。

通过承认你  知道并坦率地讲比赛场地的水平。高管变得更人性化,更平易近人,更受信任,并且壁垒降低。对话不断发展并开启,使员工充满信心地拥抱自己自己不必了解一切。

彻底的透明性鼓励一种提出问题的文化,一种不断学习和突破界限的文化,最终是共同学习,进步和创新的文化。