团队合作不是优先选择，而是要求

本文标题的灵感来自传奇的UCLA篮球教练约翰·伍登（John Wooden）。从这样的观点开始是很自然的，因为从一生从事体育运动中汲取的教训极大地影响了我担任MG2总裁，首席架构师和长期客户关系负责人的角色 开市客。当描述Costco，MG2和我们公司的行业合作伙伴名册之间存在的独特动态时，不会说出更真实的话。

每个在Costco帐户上工作的MG2员工都必须能够合作。除了设计Costco仓库外，MG2还是团队的一部分，负责管理每个建筑物的生产以及流程，材料，方法，供应商和顾问。建筑师独自工作的想法已经过时。在过去的三十年中，只有通过与合作伙伴的集体创新，我们公司才能完成所拥有的一切。

从入门级实习生到管理负责人，MG2团队成员共同努力实现一个共同目标：以最低的成本始终如一地为Costco提供最高质量，最具运营效率的建筑物。这反过来又使Costco能够以最低的价格不断为其成员提供最优质的商品和服务。

我的前五个仓库精选

以下项目证明了我们团队致力于按时和按预算交付Costco理想的148,000 SF，金属蒙皮仓库原型的承诺。这些仓库中的每一个都已或有望为Costco带来财务上的成功，此外还显着改善了社区。

逆时针从上往下： 印第安纳州印第安纳波利斯（2016年开业）/华盛顿州西雅图（1983年开业。2010年完成改建）/ MX阿提兹潘（2017年开业）/英尺。乔治亚州奥格尔索普（营业年：2010）/墨西哥梅里达（营业时间：2015）

我们共同努力寻找新的结构和运营效率；确定Costco建筑原型的下一次调整，再结合Costco当前和将来的开发规模，最终将为仓库成员创造更多价值。仅在2016年，我们的团队就进行了185例此类原型修改。

这些细化之处通常不会引起成员的注意。但是，所有改进都旨在提高运营生产力，降低长期运营成本并提供设备，冗余和材料来保护商品，同时使Costco保持最佳性能。校长Brian Bonar在他的作品中分享了这些创新的例子 见解文章 去年。

一旦对建筑原型进行了更新，这些变更通常会在以后进行的每个项目中实施，即使在某些情况下，即使仓库已经获得许可并已奠定了基础，这些变更也是如此。发生这种情况时，它们需要所有项目涉众之间进行大量交流，以确保每个人都在使用最新，最准确的信息。没有“下次再接再厉”的态度。我们的团队了解，施工延误一天可能会给客户带来可观的收入损失。

项目倒带

观看Costco仓库在110天之内从建材到完成的整个过程。

例如，我们的团队正在动态移动列以适应已经在施工中的商店的主要变更。这种灵活性是满足大型零售商最快的上市速度（110天的建设时间）的全部内容。与体育不同，没有时间进行盛大的胜利游行或奖杯展示。我们团队的回报是做好工作，然后转到下一个项目。

如果我不停下来认识一路上的某些成就，那我将是失职的。 Costco最近庆祝了其500周年盛大开业^日 美国仓库，并计划开放其100^日 2017年初在加拿大的仓库。我想用这些里程碑作为标记，不仅要回顾我最喜欢的几个仓库项目，而且要认识到所有使他们成为可能的行业合作伙伴。我为成为这个杰出团队的一员而感到自豪。

冠军口径队友

没有办法给参与此建设交响曲的所有供应商以功劳。从负责大部分设备交付和安装的总承包商到众多供应商，Costco的内部团队与他们一起采购HVAC，制冷，生产和数据管理组件，每个仓库项目的成功都取决于许多方面的贡献。