研究与洞察 – 2026年6月

消费者如何重新定义他们与奢侈品的关系,超越产品本身

“如果说精湛工艺仍然是奢侈品的基础,那么除了产品本身之外,现在还有哪些因素塑造着消费者的期望呢?”

奢侈品行业本身并未被重新定义,但消费者体验和评价奢侈品的方式正在演变。精湛工艺依然是奢侈品品类的基石,但消费者与品牌互动的方式、接触品牌的渠道以及对这些互动的期望都在发生变化。从快闪店到永久门店,从独立品牌体验店到百货商店,所有零售形式依然重要,但它们越来越被视为更大生态系统的一部分。

重要的不仅仅是品牌出现在哪些地方,而是每个环境如何随着时间的推移,共同构建消费者与品牌之间更广泛的关系。热情好客、健康养生、售后服务和个性化服务已成为奢侈品体验中不可或缺的组成部分。它们正在影响消费者在购买前、购买中以及购买后很长一段时间内对奢侈品体验的评价。

消费者仍然将奢侈品与品质、稀缺性和长期价值联系起来,但他们也越来越重视精心营造的环境、周到的服务以及能够产生更强烈的情感共鸣和持续参与感的体验。

在本报告中,我们将探讨实体空间如何适应人们对联系、服务、参与等方面的不断变化的期望,以及哪些因素正在塑造长期的品牌亲和力,同时继续强化仍然是奢侈品行业基础的工艺和质量。

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我们学到了什么

根据我们的调查结果,奢侈品消费者分享了以下关于他们如何参与和感知奢侈品牌环境的关键见解,包括什么吸引他们,什么会降低体验,以及他们认为该行业的未来发展方向:

工艺依然重要,但表达方式正在演变

62% 受访者表示,品质和工艺是他们如今购买奢侈品的首要原因。然而,年轻消费者更加重视品牌所代表的意义以及它如何融入他们的生活方式,这标志着消费者的消费观念正在从单纯追求产品本身,转向追求产品所蕴含的意义和表达。

所有权是奢侈品的基石,但人际关系才是价值的驱动力。

超过四分之三 受访者通常将奢侈品与拥有稀有或彰显身份的物品联系起来。同时,近半数受访者表示对私密、会员制的环境感兴趣,这表明虽然所有权仍然是基础,但价值是由围绕所有权建立的体验和人际关系塑造的。

平静、清晰和流畅定义了环境

50% 奢侈品消费者普遍认为,安静的氛围是高端体验的关键特征。他们也更加注重环境的流畅性、节奏感和易用性,这表明,流畅性和功能性与美学一样,对消费者对奢侈品的感知起着至关重要的作用。

扩展品牌环境正在推动用户参与

超过 90% 越来越多的消费者开始关注奢侈品本身之外的其他方面,例如对酒店和旅行体验的兴趣,或者光顾豪华品牌酒店和餐厅。随着时间的推移,这些环境正逐渐成为消费者与品牌互动方式的核心。

服务和关怀随着时间的推移建立信任

接近一半 受访者表示,售后服务能够保障他们所购商品的价值,并建立对产品质量的信任。越来越多的消费者期望这种服务水平能够贯穿整个体验过程,这凸显了服务、连续性和长期支持的重要性。

消费者画像定义

21%,遗产收藏家

这些消费者注重品质和稳定性。他们关心产品的制作工艺、耐用性以及品牌是否兑现承诺。他们不太追求新品,更关注经得起时间考验的产品。

45%,有抱负的成功者

这个群体正在建立他们与奢侈品之间的联系。他们以进步和自我表达为动力,并且乐于接受不同的参与方式,无论是通过产品、体验还是品牌故事。

23%,地位追求者

这些消费者受品牌知名度和认可度的驱动。他们会被那些能够清晰传达身份地位的品牌和环境所吸引,无论这种身份地位是通过产品、服务还是整体环境来体现的。

11%,受照顾者

这些消费者最看重品牌如何关怀他们。他们渴望获得持续、贴心、个性化的体验。重要的不仅是产品本身,还有围绕产品提供的服务、后续跟进和支持。

奢侈品并非摒弃精湛工艺或卓越品质,而是消费者体验和验证这些品质的方式正在发生转变。在酒店、健康、服务、售后服务、会员忠诚度计划和沉浸式体验等领域,消费者越来越重视品牌在长期体验中带给他们的感受,而不仅仅是当下购买的商品。

传承收藏家重视克制、长久性和持久品质。身份追求者优先考虑知名度、渠道和文化相关性。抱负成就者倾向于沉浸式体验、生活方式参与以及更容易接触到品牌的方式,而受关怀的消费者则更重视细致入微的服务、情感上的舒适感和支持性的体验。

与此同时,许多期望依然保持不变。宁静、私密、氛围、个性化和周到的服务仍然是奢华体验的核心要素。而成功拓展和发展的契机,在于如何将这些期望体现在不同的环境中、提供的服务以及不同的互动方式中。

实体空间是关系的基础设施,支撑着从便利设施到医疗保健等各个环节。最强大的奢侈品牌不仅仅提供更多体验,更致力于打造连贯、目标明确且清晰体现品牌理念的系统。

随着品牌拓展到新的形式和服务领域,机遇不在于进一步扩张,而在于了解哪些价值形式对不同的消费者最重要,以及实体空间如何随着时间的推移支持更长期的情感联系。

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展望 – 2026 年 5 月

展望杂货店体验的下一个发展阶段

我们面向未来的购物体验立足于当今的真实情况,并通过对未来可能性的展望而得以实现。

这是我们双方合作开发的成果 咨询 与设计团队合作,该理念将行为洞察转化为完整的顾客旅程,涵盖从顾客到达超市到结账的整个过程。它既支持快速高效的购物,也支持更具探索性的购物体验,拥有直观的布局、灵活的区域划分以及一个专注于透明化预制食品体验的中央“广场”。该超市的设计旨在反映并适应当地社区,融合了场所营造、技术和人际互动,打造出一个既实用又引人入胜的购物环境。

抵达体验直观便捷,流程简化流畅,社区融入其中。新鲜至上,高科技垂直农业技术得以充分发挥。行动顺畅无阻,导航清晰明了,信息传递个性化。一个反映其所在社区特色的市场,为顾客带来沉浸式体验。便捷性与品质兼顾,机器人确保高效运作,厨师们则倾力打造美食盛宴。最后一刻与最初时刻一样令人难忘——融入社区,享受流畅的自动化体验。

如果您下周要参加拉斯维加斯国际网络安全大会 (ICSC Las Vegas),请与我们的团队联系。 高力国际高力工程设计 欢迎莅临南馆上层 4009Q 号展位,亲自体验我们的 VR 杂货店模型。

想了解更多关于我们“未来杂货店”概念的信息吗?请在下方注册,我们会与您联系!


2025年排名前100的购物中心、大型商场和商业街建筑设计公司

《建筑设计与施工》杂志公布了 2025 年百强购物中心、大型商场和商业街建筑设计公司名单,MG2 位列 #3!

研究与洞察 – 2026年1月

年轻有为,影响力巨大:阿尔法世代正在改写品牌规则

阿尔法世代已经准备好被认真对待。

他们当中年龄最大的也只有14岁,即便没有自己的信用卡,他们也已经开始影响品牌和商店的呈现方式。他们比以往任何一代人都拥有更多选择,并且熟练掌握智能手机、平板电脑、电脑、数字世界、虚拟现实和人工智能工具,在适应能力以及对便捷性和效率的期望方面,他们正迅速超越Z世代和千禧一代。他们能够自然地穿梭于数字空间和实体空间之间,他们的文化和商业影响力正在加速增长,因此,了解他们当下的喜好以及未来几年他们对品牌和零售商的期望至关重要。本研究探讨了阿尔法世代如何首次发现品牌,他们希望在交易之外如何与品牌互动,以及为什么他们能够激发和影响跨世代的购买决策,不容忽视。

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我们学到了什么

根据我们的调查结果,Alpha世代消费者分享了以下关于店内设计和活动策划方面他们最关注的关键见解。总体而言,他们希望与品牌进行有意义的互动,积极参与购物过程,并明确表达他们对家庭购买决策的影响力。

共同创作协作

97% 阿尔法世代 希望帮助品牌做出设计决策从测试新产品、为产品开发提供信息,到塑造商店环境的外观和感觉,都表现出强烈的成为品牌社区积极成员的愿望。

触觉体验

73% 阿尔法世代 他们更喜欢在实体店购物,以便完全沉浸其中。 在品牌环境中,他们重视亲身试用体验,这让他们能够探索产品、验证购买决定,并与品牌建立更深层次的联系。

小吃和商店商品

3/4 阿尔法世代 例如店内食品和饮料供应 促使顾客在店内停留更长时间。这些体验让购物更愉快,鼓励探索,并提供社交机会,从而加强顾客与品牌的联系。

勘探与导航

66% 阿尔法世代 依靠清晰的店内标牌 引导他们的购物之旅,兼顾可预测性和探索性,并体现他们对在线互动所期望的简单便捷。

跨代影响

70% 阿尔法世代报告称,他们生活中的成年人 经常购买他们推荐的商品这表明,它们不仅影响家庭的购买决策,而且还在塑造跨世代的潮流和品牌忠诚度。

三种人物角色定义

39%,信心选择器

这类人喜欢自主决策,并且偏爱能帮助他们保持专注的商店。他们购物时目标明确,充满自信。

39%,过渡动画

这些人注重时尚,并且会关注商店是否把他们当作真正的顾客对待。他们希望感到被关注、被重视,而不是仅仅被视为父母的延伸。

23%,富有表现力的探索者

这类人群希望品牌能够认可他们的兴趣和发展方向。他们寻找能够体现自身个性的店铺,并避免那些限制他们的品牌。

塑造未来:阿尔法世代的好奇心、创造力和影响力如何重新定义品牌互动

阿尔法世代或许是当今最年轻的消费者群体,但他们的影响力正在重塑品牌和零售商对互动方式的思考。这一代人重视自主性、好奇心和玩乐精神,他们能够自如地穿梭于数字世界和现实世界之间,并期待清晰、互动且有意义的体验。他们渴望亲身探索、个性化体验和参与机会,从而建立更深层次的联系,并影响着不同世代的家庭购买决策。信任源于真实性和可见的行动,而非空洞的承诺;科技必须提升而非分散品牌体验。能够赋予阿尔法世代探索、体验和参与机会的商店,将赢得他们的关注和忠诚。通过设计兼顾可预测性和探索性的体验,品牌可以与这一已经产生深远影响的世代建立持久的联系。

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消费者体验

NEXCOM/海军交易所

MG2与海军后勤服务中心(NEXCOM)的合作始于2020年5月,该中心负责管理遍布全球92个海军基地的300多家零售店。如今,双方已建立起以NEXCOM服务的海军官兵及其家属为中心的互信合作关系。我们的咨询、设计和建筑团队携手合作,对从部门到整个门店环境的各个方面进行了重新构想。除了传统的实地考察,我们还进行基地参观和入住海军旅馆,深入了解官兵的日常生活,观察他们如何在空间中穿梭、购物以及与环境互动,从而设计出能够反映他们需求和价值观的解决方案。这种方法让我们深刻理解了零售业如何能够为处于人生各个阶段的官兵提供支持,从新兵到退役人员。我们的目标是创造便捷、直观、温馨的环境,同时兼顾效率和愉悦体验。

MG2 咨询团队与我们的设计团队合作,采取多管齐下的方法来评估每个部门如何才能最好地满足消费者的需求。 

其中包括:

  • 对品牌洞察(包括定性和定量分析)以及竞争对手标杆分析进行审核
  • 评估消费者趋势
  • 对NEXCOM消费者群体进行调查,了解提升店内体验的机会,并找出促使海军交易所成为其购物目的地的关键因素。
  • 实地访谈——深入基地,与新兵和水兵们交流,并与门店管理人员交谈,直接了解他们在门店体验和运营方面遇到的不足之处。
  • 店内色彩搭配、陈列装置和标牌组合、照明和地板优化,以及各部门特定的设计需求,都需进行环境方面的调整,以支持更高端、以客户为中心的理念。

本次评估发现了除价格之外的其他提升价值的机会,涵盖了所有门店。通过深入分析趋势、客户痛点和需求(包括消除疑虑的方面),我们能够识别驱动因素和偏好,从而指导店内体验的改进,使海军使命更深刻地体现在水兵及其家属经常光顾的场所。

基于MG2咨询团队提出的洞察和研究,MG2设计的门店提供了更大的故事讲述空间,营造出令人兴奋的氛围和社群感。根据这些发现,NEXCOM团队对每个部门进行了改造,重新构想了顾客体验流程、商品陈列、导视系统和运营方式。

迄今为止的门店部门重新设计(咨询/设计)

  • 美丽
  • 消费技术
  • 基本要素
  • 食品大厅/食品供应
  • 日常生活
  • 健康与保健
  • 首页 画廊
  • 珠宝
  • 孩子们
  • 男装
  • 女装
  • 冲浪用品店
  • 海军的骄傲
  • 包装商店

迄今为止已阐明的框架(咨询/设计):

  • Madix Playbook(赛程安排)
  • 空降区战术手册(模块化零件套件)
  • 大厅/指示牌
  • 标识框架包
  • 可购物展厅
  • 移动零售设施(MRF)

迄今为止的旗舰环境重新设计案例(咨询/设计/架构审查)

  • 佛罗里达州杰克逊维尔
  • 夏威夷州珍珠港

点击此处了解MG2 Advisory对NEXCOM Beauty的更多影响。


研究与洞察 – 2025年7月

Z 世代正在进化:他们寻求意义、联系以及能够理解这些的品牌

您对当今最年轻的成年消费者群体——年龄在 18 至 26 岁之间的 Z 世代——了解多少?

人们常常将Z世代视为一个整体,但实际上他们包含两个截然不同的代际群体,各自拥有不同的优先事项、行为和期望。年轻的Z世代刚刚步入成年,而年长的Z世代则正在塑造他们的事业、家庭和长期习惯。他们对价值体系、社会影响、教育和身份认同的看法各不相同,他们与品牌和零售商的关系也同样复杂。对这一代人妄下断言,或依赖过时的标签,都可能导致错失良机,从而限制客户忠诚度和收入增长。

本报告旨在帮助品牌和零售商摒弃泛泛而谈,做出更明智的决策。通过揭示Z世代内部的差异,而不仅仅是他们与其他世代之间的差异,我们展现了创造真实店内体验的明确机遇,这些体验能够建立社群和信任,激发忠诚度,并支持品牌的长期发展。

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我们学到了什么

根据我们的调查结果,Z世代消费者分享了以下关键见解,阐述了他们的价值观如何在购物体验中得到体现,以及他们如何寻求与他们关心的品牌进行更有意义的店内互动。

理想价值观

94% Z世代购物时会秉持一些价值观,例如真实性、透明度和谦逊,但他们往往难以在实体店中实现这些价值观,常常为了价格或便利而牺牲这些理想。

共同创造者身份

超过 70% Z世代希望与他们喜爱的品牌建立超越内容本身的联系;他们希望成为品牌旅程中的共同创造者和合作者,包括店铺设计和产品定制。

社区驱动

3/5 Z世代消费者表示,他们光顾实体店的主要原因之一是体验品牌的社群氛围,并满足他们对更强归属感的渴望。

文化意识

60% Z世代希望看到能够反映当下文化热点的产品或店内视觉效果,这体现了品牌对他们生活中重要事物的了解。

可持续设计

接近 50% Z世代表示,如果品牌的可持续发展承诺体现在门店自身的设计中,他们会更信任该品牌。

如何建立Z世代忠诚度:触手可及、价值观驱动的商店如何赢得他们的信任和参与

为了赢得Z世代的关注、尊重和长期忠诚,品牌和零售商必须超越先入为主的观念和盲目追逐潮流,花时间去了解真正驱动这一代人的因素。Z世代青睐那些能够体现他们价值观并邀请他们参与其中的品牌,不仅仅是作为消费者,更是作为合作伙伴。这意味着要通过精心设计,例如使用可持续材料和符合道德规范的产品,将意义融入门店,同时提供能够促进交流的空间,例如社区休息室或共创中心,让他们的声音能够影响从产品设计到门店布局的方方面面。怀旧、艺术性和视觉叙事也能深深引起这一代人的共鸣,尤其是在与能够强化而非分散品牌传承和产品教育意义的技术相结合时。店内体验应该成为Z世代价值观的有意义的延伸:更便捷的可持续发展途径、个性化的创意体验和真正的社群归属感。当品牌将自身定位为这些优先事项的合作伙伴,而不仅仅是产品销售商时,它们就能建立起超越结账环节的深远意义和信任。

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MG2 任命明尼阿波利斯办事处执行负责人

全球建筑设计公司MG2已推广 小斯科特·欧文 担任管理负责人 明尼阿波利斯办事处.  

小欧文是MG2公司的合伙人,负责领导该公司明尼阿波利斯办事处。他是一位充满热情的问题解决者,拥有超过15年的经验,专注于混合用途和大型零售品牌,包括百思买。 Target超市以及 Nordstrom,在 消费者体验 工作室。

MG2 在 BD+C 2024 年 140 强零售建筑公司中排名第 #4

MG2 在《建筑设计与施工》杂志评选的 2024 年 140 家顶级零售建筑公司榜单中排名第 #4。

塔科马购物中心进一步翻新

 今年夏天,西蒙地产集团宣布了名为“The Village”的扩建项目,这是在其占地85英亩的塔科马购物中心增建两栋建筑。目前该项目已开工,由迪肯建筑公司和建筑师事务所承建。 MG2 负责。

塔科马购物中心宣布将于2025年春季开始进行大规模翻新工程。

塔科马购物中心的所有者宣布了一项耗资数百万美元的主楼翻新计划,该计划将于 2025 年春季开始。 

预计翻修工程将于冬季完工。商场在翻修期间将照常营业。 

MG2 入选《建筑设计+施工》杂志 2024 年 200 强建筑公司

MG2 在《建筑设计+建筑媒体》最近发布的 2024 年 200 强建筑公司榜单中名列前 20 名。

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诺德斯特龙贝尔维尤店

Nordstrom与MG2合作,对位于贝尔维尤的一家现有门店进行设计和改造,该门店横跨多栋建筑,旨在制定一项全新的门店整体战略。这种为Nordstrom顾客带来的全新体验将为未来的零售成功奠定基础。

目标是打造无缝衔接、以探索为导向的客户体验,展示全球最受欢迎的品牌。门店所有区域都将进行升级改造,营造设计师级别的体验——清晰明亮、温馨舒适、灵活多变。全新门店整体战略的设计和实施将重点关注以下几个方面:客户体验、品牌吸引力、创新性、灵活性、预算控制和运营效率。



家得宝

美国最大的家居建材零售商家得宝(Home Depot)在经历了十年的建设停滞后,意识到需要一种创新、高效且可持续的全国门店扩张模式。该公司寻求与一家能够提升门店顾客体验,并设计和管理一套量身定制的扩张方案的公司合作,以在品牌持续发展的同时节省资金和时间。

运用数据驱动设计应对零售业扩张

它面临的挑战是彻底改革和转型其发展计划,以便快速高效地建设新店,同时减轻其行政人员的负担。

通过与 MG2 建立新的战略合作伙伴关系,MG2 提供成本管理、权益和全方位项目设计和交付服务方面的品牌专业知识,两家公司旨在将家得宝的新建建筑工期缩短 30%,并实现其他一些目标,包括确定正确的施工方法、实施可持续的解决方案以及吸引社区和管辖区。

利用数据分析指导施工方法

为了确定家得宝新店最合适的建造方法和选址,MG2开展了一系列数据驱动的场地分析,将预制金属建筑(PEMB)与混凝土预制墙板建筑进行了比较。这些分析充分考虑并概述了每种方案的既有优势和潜在风险,结果表明选择德克萨斯州休斯顿作为新店址具有显著优势,并支持了家得宝投资建造预制金属建筑作为其仓库的决定。

精简设计,提升效率和创新能力

在制定了数据驱动的路线图后,MG2 的设计师们首先创建并验证了一个深入的原型。通过这一过程,团队确认了该方案具有变革和简化家得宝开发和建造流程的潜力。凭借 MG2 的整体解决方案,这家家装行业的领军企业得以几乎完全放手,从高层视角监督项目进展,而无需处理日常事务。

随着合作关系的不断深化,MG2持续致力于提升效率,为家得宝带来更高的投资回报。除了优化成本和加快产品上市速度外,最终的门店设计还为顾客营造了更简洁、更友好、更明亮的购物体验。更新后的导视系统和教育推广活动也进一步增强了家得宝顾客的家居装修体验。

通过数据驱动决策实现成本节约和卓越体验

MG2 的数据驱动型选址分析在 Home Depot 决定投资建设位于德克萨斯州休斯顿的新店的预制金属建筑 (PEMB) 的过程中发挥了至关重要的作用,并将继续在未来门店的选址和施工方法选择中扮演重要角色。尽管初期材料成本较高,但 PEMB 仓库的快速施工最终为全年节省了 0.71 万亿至 3.21 万亿英镑的成本。除了其可持续性优势(尤其吸引城市地区)之外,PEMB 还具有诸多其他优势,包括:

  1. 更快的施工进度:130 天,而混凝土建筑则需要 190 天。
  2. 更好的隔热性能:R 值为 21.6,而混凝土结构的 R 值为 17.3。
  3. 节能成本节省在 60 年的使用寿命周期内,根据地区不同,产量可达 5% 至 9%。
  4. 更严格的质量控制与混凝土不同,预制混凝土建筑几乎可以在任何天气条件下建造。
  5. 更小的环境足迹金属屋顶更耐用,维护和维修需求更少。

塑造家居装修零售业的未来

凭借双方的专业知识,MG2 和家得宝 (The Home Depot) 成功开发出创新、高效且经济的解决方案,与品牌推广目标相契合。位于德克萨斯州休斯顿的 PEMB 仓库充分展现了双方合作的成果,并凸显了数据驱动型项目设计在零售空间发展演变中的重要性。

随着合作的深入,两家公司旨在进一步改变家装零售格局,为全国各地的顾客提供更高的价值和更好的体验。


观点

超越自我:以数据驱动,致力于可持续设计

2021 年 11 月 / 作者:Russ Hazzard,《超越与超越:数据驱动的可持续设计承诺》

建筑师兼 AIA 2030 创始人 Edward Mazria 曾说过:“当我们试图解决一个棘手的问题时,我们往往会急于求成,但在这种情况下,简单才是王道。更好的建筑、负责任的能源使用和可再生能源的选择,才是我们应对能源独立和气候变化所需的一切。”

直截了当、负责任的设计一直是 MG2 战略和理念的核心,我们始终将可持续的原则和应用融入到我们的每一个项目中。我们的三大可持续发展价值观——环境管理、目标效率和恢复性措施——既体现了公司创立之初的现状,也反映了我们未来的发展目标。MG2 一直致力于不断提升设计标准,不断改进,以达到并超越可持续认证和基准。

MG2 总裁 Russ Hazzard 表示:“我们一直在审查我们的规范,寻找机会向客户推荐可持续产品和方法,在我们刚开始时,这些只是从地点和‘对环境更好’的角度来看的更好的选择。”

如今,这些可持续供应商和材料推荐不仅带来便利,更是我们DNA和设计流程中不可或缺的一部分。因此,曾经可能不愿接受替代方案的客户如今将我们视为专家和倡导者,我们拥有合适的解决方案,能够帮助他们走上更可持续的未来之路。

Costco 批发总部园区——华盛顿州伊萨夸

作为建筑环境的建筑师和设计师,我们所做的每一件事、我们承接的每一个项目,其意义都是显而易见的。AIA 的 2030 挑战概述了承诺公司必须努力实现的两个具体目标:

  1. 到 2025 年,建筑环境运行能源系统减少 90%。
  2. 到 2025 年,建筑环境中的碳排放量将减少 45%(这是我们团队规定的百分比)。

“减少温室气体排放是整个行业本世纪面临的挑战。”MG2 建筑性能分析师 Johnny Klemke 表示,“我们如何在不断建造更多建筑的同时,减少对自然环境的影响?这正是 MG2 正在努力解决的问题。通过帮助各团队找到更高效、碳排放更低的设计方案,我们也向客户证明了可持续性并不一定成为项目的成本负担。”

通过帮助团队为他们的设计提出更高效、碳排放更少的解决方案,我们向客户表明可持续性不必成为成本负担。

建筑性能分析师 Johnny Klemke

“我们最大的障碍是让整个行业与我们一起努力,”MG2 的设计师 Jon Guerechit 说道,他负责领导我们的运营能源计划,“一个好处是,无可争议的数据让我们更容易说服客户,一项节省成本的措施可以 服务环境。但数据并不总是对我们有利。拥抱环境守护者的心态更加困难,因为它迫使利益相关者以不同的思维方式投资于长远的未来。我们正在全力倡导这种心态。

今天,随着我们继续评估和发展公司的可持续发展行动计划,我们致力于超越友邦保险 2030 年挑战所概述的目标,增加我们自己的两个目标

  1. 严格致力于与具有前瞻性的供应商合作并使用 可持续材料 遵守尽可能高的标准。
  2. 减少 用水量到 2030 年,所有项目室内水管均达到 30% 至 45%,室外饮用水管达到 50%
PCC社区市场——华盛顿州西雅图

添加材料到混合物中。

从改善室内空气质量到减少建筑垃圾,我们的建筑师和设计师指定的材料至关重要。我们的选择代表着改善地球及其居民健康的巨大机遇。

除了自豪地签署 AIA 材料承诺之外,MG2 还创建了我们自己严格的材料评估系统。我们的专家采用红绿灯结构,对我们使用的每一家供应商、产品和材料进行分析和排名,以确保我们尽可能地遵守最高的可持续发展标准,共创更美好的未来。

PCC社区超市——美国最大的食品杂货合作社——多年来一直与 MG2 合作,致力于改进其门店的材料,并争取获得 LBC Petal 认证。其巴拉德门店是全球首家获得该认证的食品杂货合作社,其超过 40% 的材料(略低于 $1.4M)均来自可持续来源,其中 9.2% 的材料来自 100 英里以内。此外,该店 100% 的木材获得 FSC 认证,其中 10% 的材料经过回收或再利用。

“有一种误解,认为我们需要追求绿色建筑认证来推动可持续材料的使用,或者我们必须 仅有的 使用可持续材料来改变世界。这两种说法都不正确。

Candon Michelle Murphy,材料专家

MG2 的数据驱动材料系统带来了丰富的知识和洞察力,但持续的教育以克服误解并帮助我们的客户和合作伙伴了解财务和环境投资仍然至关重要。

“选择可持续材料的最大挑战是对其相关成本的误解。”MG2 的材料管理员 Candon Michelle Murphy 提到,“如果要选择可持续材料,市场上确实有一些特定类别的材料需要很高的成本,但也有相当多的材料类别不需要或只需支付很少的费用,就能实现更加环保的最终安装。

“还有一种误解,认为我们需要追求绿色建筑认证才能推动可持续和健康的材料,或者认为我们只有采用可持续材料才能改变世界。然而,这两种说法都不正确:任何能够减少隐含碳排放、减少室内空间挥发性有机化合物 (VOC) 排放量、实现材料回收或避免填埋的选择,仍然具有重要意义。”

通过减少用水产生根本性影响。

水是地球上最宝贵的资源之一。虽然我们许多人在日常生活中将清洁新鲜的水视为理所当然,但在水资源匮乏的地区建造建筑环境的建筑师们,始终将水的保护、减少和可回收性放在首位。

MG2 的节水目标(我们的第四个也是最雄心勃勃的可持续发展计划)是到 2030 年底,在我们的每一个项目中,将马桶和水龙头等设备的室内用水量减少 30% 至 45%,将园林绿化和灌溉中的室外饮用水消耗量减少 50%。

“在我们的项目中,减少用水量有几十个原因,其中很重要的一点是,这样可以降低从当地水源取水量,”MG2 水资源保护目标设计师兼联合负责人 Maribel Barba 说道,“这使我们能够更好地与当地环境协调,增加所有人的可用水量,并改善社区关系。”

Costco Santa Fe——墨西哥

虽然我们的节水目标对 MG2 的许多客户来说可能比较陌生,但有些客户多年来一直致力于在其建筑环境中率先采用创新技术和节水策略。例如,长期合作伙伴 Costco 多年来一直与 MG2 合作,在其位于墨西哥和美国西南部的仓库中实施节水方案,这项计划使其每年节水量达到 20%。

这家批发巨头最近在其圣达菲门店,向节水的未来迈出了更重要的一步。圣达菲门店拥有独一无二的绿色屋顶,作为墨西哥公园的自然延伸,并采用了多项节水技术,包括利用再生水的厕所和景观灌溉系统,以及公园湖的雨水收集系统。根据基准数据,安装的卫生间设备用水量减少了50%。

“即使节水流程已经实施多年,我认为企业要让合作伙伴接受这一理念仍然颇具挑战性。”MG2节水目标设计师兼联合负责人克里斯蒂安·拉佐 (Christian Razo) 表示,“许多人并没有意识到可以节约多少水,甚至不知道不节水的后果。我们竭尽全力让每一位客户了解实施这些流程的益处,包括知道自己所做的事正在造福子孙后代所带来的满足感。”

Costco Santa Fe——墨西哥

我们在可持续设计实践方面取得了长足进步,并为众多项目和合作伙伴所取得的成绩感到无比自豪。但事实上,MG2 才刚刚起步。 

“当我们着手创建 MG2 的可持续发展正式框架时,我们知道它需要引起所有员工的共鸣,并融入公司的文化。”MG2 可持续发展负责人马克·泰勒 (Mark Taylor) 表示,“我们以数据为导向的方法直接体现了公司以结果为导向的本质,并将成为我们继续前进的成功支柱。”

MG2的可持续发展行动计划

详细了解我们对地球未来的卓越承诺,请访问我们的 AIA 2030承诺可持续发展行动计划, 或通过 联系我们的可持续发展团队.

研究与洞察

了解现代食品杂货购物者

2021年9月 / 作者:梅丽莎·冈萨雷斯,《了解现代杂货购物者》
consumer experiences in grocery retail

我们始终保持好奇心,不断探索消费者的行为和期望,并利用数据洞察来发现和验证客户旅程中哪些环节能够真正提升客户满意度。以下是我们最新消费者调查的主要发现。完整的调查报告(包含所有洞察)可在本预览底部下载。

我们如何才能提升顾客的超市购物体验?

现代食品杂货行业瞬息万变,其定义和体验受到当今消费者和我们不断变化的世界的影响。我们如何才能创造一种全面且便捷的体验?


想了解更多信息?获取完整的食品杂货消费者洞察报告,直接发送到您的收件箱。

Costco亚洲批发

成功实现全球扩张的秘诀

行业领导者 开市客 为了拓展海外市场,Costco需要考虑诸多细微之处,包括文化、产能、当地法规要求、材料、成本、时间安排、结构差异、建筑规范等等,以确保其在亚洲的首次亮相能够取得圆满成功。为此,他们聘请了长期合作伙伴MG2来帮助他们应对这些挑战,并为多个国家的新客户群体提供本地化、可靠且独具“Costco Wholesale”特色的购物体验。

在人口爆炸式增长的城市地区选址,房地产和建筑占地面积是亚洲每家 Costco Wholesale 设计和建造时需要考虑的主要因素。 多层零售仓库——这种做法在海外比在美国更为常见——提供了空间解决方案,但仍然需要设计师仔细规划和定制解决方案,并根据每个独特的地点进行调整。

虽然在美国的批发零售商那里购物是独一无二的,但在日本,中国,台湾和韩国这样的国家(在Costco Wholesale里度过一天可以成为目的地的家庭),体验可能会不同且新颖。范围的事件。 Costco和MG2团队认真分析并记录了每个地点的购物习惯,并考虑了容量控制,文化规范和社区偏好等变化。部门的设计旨在在商店内部进行调整,以适应地区口味,例如日本强大的寿司部门。

即使是脚印和集成技术也已本地化(移动坡道,电梯,增加停车位等等),可以确保熟悉的客户流和提升的用户体验,而这已成为一种非常流行的购物体验。

凭借我们对Costco项目知识的广度和深度以及数十年来与国家/地区经理的合作,MG2不断为特殊挑战(例如在开业后增加新部门)提供即时解决方案。根据每个地点的独特设计要求,我们的团队已与Costco Wholesale运营部门紧密合作,就每种结构的需求进行了标准化,以充分利用空间。除了简化我们的流程外,MG2还能够控制因国家/地区而异的软成本,从而确保没有任何项目超出预算。

我们的共生关系一直持续到今天,我们最新的项目利用突破性技术(例如VR演练)让高管在新地点开业之前查看楼层。随着Costco Wholesale在中国和其他地区的扩张计划不断壮大,MG2的设计不断突破界限,并彻底改变了亚洲的批发购物体验。



开市客

Costco Wholesale has partnered with MG2 for over 30 years.
Costco Wholesale Santa Fe La Mexicana by MG2

与全球零售业巨头的长期合作

30多年前,我们与开市客(Costco Wholesale)的合作始于一个仓储式建筑。彼时,这个今日仓储零售业的引领者正忙于在广阔的乡村和郊区扎下根基。不过,随着该品牌越来越受欢迎,其业务范围扩展到城市社区,这为项目开发带来了更大的挑战和更多的限制条件。同时,开市客开始大胆地拓展产品范围,提供包括光学和听力中心、药房、加油站和新鲜优质的肉类、熟食和海鲜等各种产品和服务。随着项目相关的规范变得愈加复杂、要求愈发严格,需要有富有创意的设计方案加以应对,也需要一个了解他们的目标、赞同他们的价值观并有意与他们共同成长的敬业的合作伙伴,而他们的选择是MG2。

三十多年的发展,开市客在全球拥有了超过780个门店,MG2则是其延续至今的合作伙伴。我们之间的合作关系不论是在人员方面还是在专业层面都得到了发展提升。我们共同努力,优化建筑设计和交付、成本管理、授权服务、建筑资产管理和项目管理方面的组织效率。 MG2对开市客的需求会做预测,与其共同发展,随着时间的推移不断提升项目完成的速度和一致性。

有MG2作为业务版图拓展的合作伙伴,开市客优化了拓店流程,创建了白金级标准,树立起新的标杆:从施工启动到开业待客仅用110天。建筑设计中体现的“优质好价”的特质,不仅体现于开市客的产品和客户服务之中,也成为其品牌承诺的内在组成部分。

MG2每个月都会对开市客仓储建筑的原型设计进行更新变动,寻求创新方法实现升级和概念改进,同时保留敏捷的开发速度和高质量标准。

我们的合作关系超越了MG2所提供的资源深度和服务广度;我们与开市客的团队之间有着默契共识,共同推动这一广为人知的零售业巨轮不断前行。我们共同创造现代、清洁、安全且符合开市客交付质量标准的现代工业时代的零售环境。我们共同应对无数新的挑战,在携手同行中一次次从看似不可能的机遇中找到问题的解决方案。 

在此过程中,我们对开市客的项目设计进行了优化,让其得以获取每年数以百万计的业务收益,同时继续帮助他们不断发展,拓展全球新的消费市场。



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Nordstrom Rack百货

任务驱动型设计的新发展

如今顾客逛商场期望能享受简单有趣而富有个性化的购物之旅。为了满足这一不断增长的需求,Nordstrom向MG2寻求咨询建议,对我们的团队而言也是一项挑战,要求我们为其Nordstrom Rack各个门店提供富有创意和灵活性的“未来百货店”的概念方案。 

最终的设计方案为Nordstrom呈现出可信赖的新方案和优雅而大气的细节设计,包括具有冲击力的店内图示、标牌和凸显商品陈列的零售装置。MG2还设计了性别中立的试衣区和用户友好的收银区。这些成本中立的设计方案帮助Nordstrom实现为客户提供最佳的服务、选择,质量和价值的目标。

MG2持续与Nordstrom合作,不断改进这一概念的门店规划和设计,为遍布美国和加拿大的50多家门店提升了顾客体验。这一创新设计至今仍在沿用,在帮助消费者实现购物目标的同时,也为他们带来愉悦的购物体验。


消费者体验

Target超市

发现之旅的乐趣

秉持着超越客户期望的共同理念,MG2 和 Target 已携手合作超过 20 年,共同完成了众多项目,涵盖新建、改造等各种类型。MG2 在美国各地交付了 600 多个项目,并已臻于完美,能够将每个原型设计转化为吸引新客户的门店体验。

MG2升级改造的门店规模在8000多平米到13000平米之间,通过细致的项目监督和原型设计方案调整,在保有Target广受好评的品牌体验的同时,能够很好地融入本地特色元素。MG2与Target共同致力于打造让每位顾客都感到宾至如归和富有包容性的空间,为他们的购物之旅带来欢乐时刻。