美国最大的家居建材零售商家得宝(Home Depot)在经历了十年的建设停滞后，意识到需要一种创新、高效且可持续的全国门店扩张模式。该公司寻求与一家能够提升门店顾客体验，并设计和管理一套量身定制的扩张方案的公司合作，以在品牌持续发展的同时节省资金和时间。

运用数据驱动设计应对零售业扩张

它面临的挑战是彻底改革和转型其发展计划，以便快速高效地建设新店，同时减轻其行政人员的负担。

通过与 MG2 建立新的战略合作伙伴关系，MG2 提供成本管理、权益和全方位项目设计和交付服务方面的品牌专业知识，两家公司旨在将家得宝的新建建筑工期缩短 30%，并实现其他一些目标，包括确定正确的施工方法、实施可持续的解决方案以及吸引社区和管辖区。

利用数据分析指导施工方法

为了确定家得宝新店最合适的建造方法和选址，MG2开展了一系列数据驱动的场地分析，将预制金属建筑（PEMB）与混凝土预制墙板建筑进行了比较。这些分析充分考虑并概述了每种方案的既有优势和潜在风险，结果表明选择德克萨斯州休斯顿作为新店址具有显著优势，并支持了家得宝投资建造预制金属建筑作为其仓库的决定。

精简设计，提升效率和创新能力

在制定了数据驱动的路线图后，MG2 的设计师们首先创建并验证了一个深入的原型。通过这一过程，团队确认了该方案具有变革和简化家得宝开发和建造流程的潜力。凭借 MG2 的整体解决方案，这家家装行业的领军企业得以几乎完全放手，从高层视角监督项目进展，而无需处理日常事务。

随着合作关系的不断深化，MG2持续致力于提升效率，为家得宝带来更高的投资回报。除了优化成本和加快产品上市速度外，最终的门店设计还为顾客营造了更简洁、更友好、更明亮的购物体验。更新后的导视系统和教育推广活动也进一步增强了家得宝顾客的家居装修体验。

通过数据驱动决策实现成本节约和卓越体验

MG2 的数据驱动型选址分析在 Home Depot 决定投资建设位于德克萨斯州休斯顿的新店的预制金属建筑 (PEMB) 的过程中发挥了至关重要的作用，并将继续在未来门店的选址和施工方法选择中扮演重要角色。尽管初期材料成本较高，但 PEMB 仓库的快速施工最终为全年节省了 0.71 万亿至 3.21 万亿英镑的成本。除了其可持续性优势（尤其吸引城市地区）之外，PEMB 还具有诸多其他优势，包括：

1. 更快的施工进度：130 天，而混凝土建筑则需要 190 天。
2. 更好的隔热性能：R 值为 21.6，而混凝土结构的 R 值为 17.3。
3. 节能成本节省在 60 年的使用寿命周期内，根据地区不同，产量可达 5% 至 9%。
4. 更严格的质量控制与混凝土不同，预制混凝土建筑几乎可以在任何天气条件下建造。
5. 更小的环境足迹金属屋顶更耐用，维护和维修需求更少。

塑造家居装修零售业的未来

凭借双方的专业知识，MG2 和家得宝 (The Home Depot) 成功开发出创新、高效且经济的解决方案，与品牌推广目标相契合。位于德克萨斯州休斯顿的 PEMB 仓库充分展现了双方合作的成果，并凸显了数据驱动型项目设计在零售空间发展演变中的重要性。

随着合作的深入，两家公司旨在进一步改变家装零售格局，为全国各地的顾客提供更高的价值和更好的体验。

行业领导者 开市客 为了拓展海外市场，Costco需要考虑诸多细微之处，包括文化、产能、当地法规要求、材料、成本、时间安排、结构差异、建筑规范等等，以确保其在亚洲的首次亮相能够取得圆满成功。为此，他们聘请了长期合作伙伴MG2来帮助他们应对这些挑战，并为多个国家的新客户群体提供本地化、可靠且独具“Costco Wholesale”特色的购物体验。

在人口爆炸式增长的城市地区选址，房地产和建筑占地面积是亚洲每家 Costco Wholesale 设计和建造时需要考虑的主要因素。 多层零售仓库——这种做法在海外比在美国更为常见——提供了空间解决方案，但仍然需要设计师仔细规划和定制解决方案，并根据每个独特的地点进行调整。

虽然在美国的批发零售商那里购物是独一无二的，但在日本，中国，台湾和韩国这样的国家（在Costco Wholesale里度过一天可以成为目的地的家庭），体验可能会不同且新颖。范围的事件。 Costco和MG2团队认真分析并记录了每个地点的购物习惯，并考虑了容量控制，文化规范和社区偏好等变化。部门的设计旨在在商店内部进行调整，以适应地区口味，例如日本强大的寿司部门。

凭借我们对Costco项目知识的广度和深度以及数十年来与国家/地区经理的合作，MG2不断为特殊挑战（例如在开业后增加新部门）提供即时解决方案。根据每个地点的独特设计要求，我们的团队已与Costco Wholesale运营部门紧密合作，就每种结构的需求进行了标准化，以充分利用空间。除了简化我们的流程外，MG2还能够控制因国家/地区而异的软成本，从而确保没有任何项目超出预算。

我们的共生关系一直持续到今天，我们最新的项目利用突破性技术（例如VR演练）让高管在新地点开业之前查看楼层。随着Costco Wholesale在中国和其他地区的扩张计划不断壮大，MG2的设计不断突破界限，并彻底改变了亚洲的批发购物体验。

30多年前，我们与开市客（Costco Wholesale）的合作始于一个仓储式建筑。彼时，这个今日仓储零售业的引领者正忙于在广阔的乡村和郊区扎下根基。不过，随着该品牌越来越受欢迎，其业务范围扩展到城市社区，这为项目开发带来了更大的挑战和更多的限制条件。同时，开市客开始大胆地拓展产品范围，提供包括光学和听力中心、药房、加油站和新鲜优质的肉类、熟食和海鲜等各种产品和服务。随着项目相关的规范变得愈加复杂、要求愈发严格，需要有富有创意的设计方案加以应对，也需要一个了解他们的目标、赞同他们的价值观并有意与他们共同成长的敬业的合作伙伴，而他们的选择是MG2。

三十多年的发展，开市客在全球拥有了超过780个门店，MG2则是其延续至今的合作伙伴。我们之间的合作关系不论是在人员方面还是在专业层面都得到了发展提升。我们共同努力，优化建筑设计和交付、成本管理、授权服务、建筑资产管理和项目管理方面的组织效率。 MG2对开市客的需求会做预测，与其共同发展，随着时间的推移不断提升项目完成的速度和一致性。

有MG2作为业务版图拓展的合作伙伴，开市客优化了拓店流程，创建了白金级标准，树立起新的标杆：从施工启动到开业待客仅用110天。建筑设计中体现的“优质好价”的特质，不仅体现于开市客的产品和客户服务之中，也成为其品牌承诺的内在组成部分。

MG2每个月都会对开市客仓储建筑的原型设计进行更新变动，寻求创新方法实现升级和概念改进，同时保留敏捷的开发速度和高质量标准。

我们的合作关系超越了MG2所提供的资源深度和服务广度；我们与开市客的团队之间有着默契共识，共同推动这一广为人知的零售业巨轮不断前行。我们共同创造现代、清洁、安全且符合开市客交付质量标准的现代工业时代的零售环境。我们共同应对无数新的挑战，在携手同行中一次次从看似不可能的机遇中找到问题的解决方案。 

在此过程中，我们对开市客的项目设计进行了优化，让其得以获取每年数以百万计的业务收益，同时继续帮助他们不断发展，拓展全球新的消费市场。