Ranked 5th in the top 100 best companies to work for in Washington state.
MG2s mantra is people make place. The 50-year-old firm has a robust DEI initiative with a five-year timeline that involves all staffers. It emphasizes sustainable design practices and invests in staff development through leadership training, coaching programs and free LinkedIn Learning courses. Staff events include happy hours, movie nights, ping-pong tournaments and Mariners games.
建筑师兼 AIA 2030 创始人 Edward Mazria 曾说过：“当我们试图解决一个棘手的问题时，我们往往会急于求成，但在这种情况下，简单才是王道。更好的建筑、负责任的能源使用和可再生能源的选择，才是我们应对能源独立和气候变化所需的一切。”
直截了当、负责任的设计一直是 MG2 战略和理念的核心，我们始终将可持续的原则和应用融入到我们的每一个项目中。我们的三大可持续发展价值观——环境管理、目标效率和恢复性措施——既体现了公司创立之初的现状，也反映了我们未来的发展目标。MG2 一直致力于不断提升设计标准，不断改进，以达到并超越可持续认证和基准。
MG2 总裁 Russ Hazzard 表示：“我们一直在审查我们的规范，寻找机会向客户推荐可持续产品和方法，在我们刚开始时，这些只是从地点和‘对环境更好’的角度来看的更好的选择。”
如今，这些可持续供应商和材料推荐不仅带来便利，更是我们DNA和设计流程中不可或缺的一部分。因此，曾经可能不愿接受替代方案的客户如今将我们视为专家和倡导者，我们拥有合适的解决方案，能够帮助他们走上更可持续的未来之路。
作为建筑环境的建筑师和设计师，我们所做的每一件事、我们承接的每一个项目，其意义都是显而易见的。AIA 的 2030 挑战概述了承诺公司必须努力实现的两个具体目标：
“减少温室气体排放是整个行业本世纪面临的挑战。”MG2 建筑性能分析师 Johnny Klemke 表示，“我们如何在不断建造更多建筑的同时，减少对自然环境的影响？这正是 MG2 正在努力解决的问题。通过帮助各团队找到更高效、碳排放更低的设计方案，我们也向客户证明了可持续性并不一定成为项目的成本负担。”
通过帮助团队为他们的设计提出更高效、碳排放更少的解决方案，我们向客户表明可持续性不必成为成本负担。
建筑性能分析师 Johnny Klemke
“我们最大的障碍是让整个行业与我们一起努力，”MG2 的设计师 Jon Guerechit 说道，他负责领导我们的运营能源计划，“一个好处是，无可争议的数据让我们更容易说服客户，一项节省成本的措施可以 还 服务环境。但数据并不总是对我们有利。拥抱环境守护者的心态更加困难，因为它迫使利益相关者以不同的思维方式投资于长远的未来。我们正在全力倡导这种心态。
今天，随着我们继续评估和发展公司的可持续发展行动计划，我们致力于超越友邦保险 2030 年挑战所概述的目标，增加我们自己的两个目标:
从改善室内空气质量到减少建筑垃圾，我们的建筑师和设计师指定的材料至关重要。我们的选择代表着改善地球及其居民健康的巨大机遇。
除了自豪地签署 AIA 材料承诺之外，MG2 还创建了我们自己严格的材料评估系统。我们的专家采用红绿灯结构，对我们使用的每一家供应商、产品和材料进行分析和排名，以确保我们尽可能地遵守最高的可持续发展标准，共创更美好的未来。
PCC社区超市——美国最大的食品杂货合作社——多年来一直与 MG2 合作，致力于改进其门店的材料，并争取获得 LBC Petal 认证。其巴拉德门店是全球首家获得该认证的食品杂货合作社，其超过 40% 的材料（略低于 $1.4M）均来自可持续来源，其中 9.2% 的材料来自 100 英里以内。此外，该店 100% 的木材获得 FSC 认证，其中 10% 的材料经过回收或再利用。
“有一种误解，认为我们需要追求绿色建筑认证来推动可持续材料的使用，或者我们必须 仅有的 使用可持续材料来改变世界。这两种说法都不正确。
Candon Michelle Murphy，材料专家
MG2 的数据驱动材料系统带来了丰富的知识和洞察力，但持续的教育以克服误解并帮助我们的客户和合作伙伴了解财务和环境投资仍然至关重要。
“选择可持续材料的最大挑战是对其相关成本的误解。”MG2 的材料管理员 Candon Michelle Murphy 提到，“如果要选择可持续材料，市场上确实有一些特定类别的材料需要很高的成本，但也有相当多的材料类别不需要或只需支付很少的费用，就能实现更加环保的最终安装。
“还有一种误解，认为我们需要追求绿色建筑认证才能推动可持续和健康的材料，或者认为我们只有采用可持续材料才能改变世界。然而，这两种说法都不正确：任何能够减少隐含碳排放、减少室内空间挥发性有机化合物 (VOC) 排放量、实现材料回收或避免填埋的选择，仍然具有重要意义。”
水是地球上最宝贵的资源之一。虽然我们许多人在日常生活中将清洁新鲜的水视为理所当然，但在水资源匮乏的地区建造建筑环境的建筑师们，始终将水的保护、减少和可回收性放在首位。
MG2 的节水目标（我们的第四个也是最雄心勃勃的可持续发展计划）是到 2030 年底，在我们的每一个项目中，将马桶和水龙头等设备的室内用水量减少 30% 至 45%，将园林绿化和灌溉中的室外饮用水消耗量减少 50%。
“在我们的项目中，减少用水量有几十个原因，其中很重要的一点是，这样可以降低从当地水源取水量，”MG2 水资源保护目标设计师兼联合负责人 Maribel Barba 说道，“这使我们能够更好地与当地环境协调，增加所有人的可用水量，并改善社区关系。”
虽然我们的节水目标对 MG2 的许多客户来说可能比较陌生，但有些客户多年来一直致力于在其建筑环境中率先采用创新技术和节水策略。例如，长期合作伙伴 Costco 多年来一直与 MG2 合作，在其位于墨西哥和美国西南部的仓库中实施节水方案，这项计划使其每年节水量达到 20%。
这家批发巨头最近在其圣达菲门店，向节水的未来迈出了更重要的一步。圣达菲门店拥有独一无二的绿色屋顶，作为墨西哥公园的自然延伸，并采用了多项节水技术，包括利用再生水的厕所和景观灌溉系统，以及公园湖的雨水收集系统。根据基准数据，安装的卫生间设备用水量减少了50%。
“即使节水流程已经实施多年，我认为企业要让合作伙伴接受这一理念仍然颇具挑战性。”MG2节水目标设计师兼联合负责人克里斯蒂安·拉佐 (Christian Razo) 表示，“许多人并没有意识到可以节约多少水，甚至不知道不节水的后果。我们竭尽全力让每一位客户了解实施这些流程的益处，包括知道自己所做的事正在造福子孙后代所带来的满足感。”
我们在可持续设计实践方面取得了长足进步，并为众多项目和合作伙伴所取得的成绩感到无比自豪。但事实上，MG2 才刚刚起步。
“当我们着手创建 MG2 的可持续发展正式框架时，我们知道它需要引起所有员工的共鸣，并融入公司的文化。”MG2 可持续发展负责人马克·泰勒 (Mark Taylor) 表示，“我们以数据为导向的方法直接体现了公司以结果为导向的本质，并将成为我们继续前进的成功支柱。”
详细了解我们对地球未来的卓越承诺，请访问我们的 AIA 2030承诺可持续发展行动计划， 或通过 联系我们的可持续发展团队.
行业领导者 开市客 为了拓展海外市场，Costco需要考虑诸多细微之处，包括文化、产能、当地法规要求、材料、成本、时间安排、结构差异、建筑规范等等，以确保其在亚洲的首次亮相能够取得圆满成功。为此，他们聘请了长期合作伙伴MG2来帮助他们应对这些挑战，并为多个国家的新客户群体提供本地化、可靠且独具“Costco Wholesale”特色的购物体验。
在人口爆炸式增长的城市地区选址，房地产和建筑占地面积是亚洲每家 Costco Wholesale 设计和建造时需要考虑的主要因素。 多层零售仓库——这种做法在海外比在美国更为常见——提供了空间解决方案，但仍然需要设计师仔细规划和定制解决方案，并根据每个独特的地点进行调整。
虽然在美国的批发零售商那里购物是独一无二的，但在日本，中国，台湾和韩国这样的国家（在Costco Wholesale里度过一天可以成为目的地的家庭），体验可能会不同且新颖。范围的事件。 Costco和MG2团队认真分析并记录了每个地点的购物习惯，并考虑了容量控制，文化规范和社区偏好等变化。部门的设计旨在在商店内部进行调整，以适应地区口味，例如日本强大的寿司部门。
即使是脚印和集成技术也已本地化（移动坡道，电梯，增加停车位等等），可以确保熟悉的客户流和提升的用户体验，而这已成为一种非常流行的购物体验。
凭借我们对Costco项目知识的广度和深度以及数十年来与国家/地区经理的合作，MG2不断为特殊挑战（例如在开业后增加新部门）提供即时解决方案。根据每个地点的独特设计要求，我们的团队已与Costco Wholesale运营部门紧密合作，就每种结构的需求进行了标准化，以充分利用空间。除了简化我们的流程外，MG2还能够控制因国家/地区而异的软成本，从而确保没有任何项目超出预算。
我们的共生关系一直持续到今天，我们最新的项目利用突破性技术（例如VR演练）让高管在新地点开业之前查看楼层。随着Costco Wholesale在中国和其他地区的扩张计划不断壮大，MG2的设计不断突破界限，并彻底改变了亚洲的批发购物体验。
在过去的十五年中，杨洋一直致力于将设计与施工管理无缝统一。他擅长分析诸如时间，预算和团队之类的变量，制定将难题的每一部分都汇集在一起的流程，并创造出非凡的构建环境。 Mat十分热衷于细节，与合作伙伴紧密合作，以确保完美体现其品牌形象的各个方面。
他在零售运营和项目建设方面的经验（尤其是在国际购物中心方面）使Mat有深刻的见解，可以帮助他的设计团队了解客户的愿景和意图，反之则可以帮助他的品牌认识到提升设计水平将如何使他们的运营受益。当他不重塑零售经验或管理建筑运营时，您会发现Mat会制造比例模型车，或者花一本好书浪费时间。
拥有超过28年经验的林美琳擅长于巧妙地融合功能，效率和实用性的国际项目。她为每个项目手动选择不同的专家团队，使自己沉浸在文化，法规和复杂的本地要求中，与客户紧密合作，以提供超出预算的按时预算解决方案。
麦里（Mai-Lee）经常受到团队热情和奉献精神的启发，他们甚至将最复杂的空间和足迹都带入了现实。当她不专注于预算或项目设计效率时，您会发现她正在探索世界异国情调的角落，或者干脆浪费时间从事园艺工作。
Public Storage作为美国与欧洲自助存储领域的引领者，一直全心致力于为客户服务，提供超越预期的租赁存储空间，同时，也坚定地长期致力于节约能源和奉行可持续性标准。为了帮助客户在竞争日益激烈的市场持续显露优势，Public Storage与MG2合作，更新重塑了存储空间设计。
此次合作确定了原型设计方案，旨在将同一品牌旗下的2,400个现有物业和未来物业收购有机结合在一起。同时，项目团队还将正在申请专利的“未来办公室”原型设计运用在新的建筑项目之中达成创新。这些举措迅即提升了品牌的知名度，为品牌提供平台展现不同地点所具有的无缝衔接的升级体验，从而在竞争中脱颖而出。
Costco Wholesale于20世纪90年代中期首次开设了其全球总部园区，并随着公司的发展不断扩张。MG2与伊萨夸市密切合作，与Costco共同制定了一项为期30年的协议，以在原有总体规划的基础上进行扩建，其中包括增加多达150万平方英尺的办公空间。
该设计旨在通过重新构想工作环境、增强与周边自然环境和社区的联系，以及整合现代化、高效且可持续的实践和材料，来革新 Costco 的企业园区。在目前的阶段，开放式协作办公空间、多功能停车设施以及高效可持续的材料和运营是设计的核心。
MG2为Costco新建的九层办公大楼设计的室内设计方案，已成为该公司所有办公空间的标准和基础。布局和家具均以健康和福祉为核心，为员工提供开放式办公空间和灵活的会议区域。为了进一步促进协作和文化建设，三个全新的餐饮空间、一个礼堂和一个以艺术为主题的展览空间，共同践行了Costco为其全新总部所构想的“园区、连接和社区”理念。
扩建后的健身中心，包括位于停车场内的健身房，引入了更多自然光，有助于提升员工的整体健康水平。新停车场一层的灵活展览区为供应商向员工展示产品提供了空间。
与 Costco Wholesale 新建的九层办公楼同步，MG2 还为员工设计了一座配套的停车楼，拥有 1,694 个停车位和 712,000 平方英尺的空间。停车楼一层通过空中连廊与办公区相连，设有 13,130 平方英尺的员工健康中心（配备健身房、有氧运动室、设施齐全的更衣室和安全的室内自行车存放处）、14,500 平方英尺的展览厅（为供应商向员工展示产品提供空间）以及一个餐饮厨房。
Costco 和 MG2 在整个设计过程中都将可持续性放在首位，力求获得可持续认证并采购本地材料。主要可持续性特点包括：
此外，停车场顶部的屋顶棚架上还安装了 43.75 千瓦的太阳能光伏系统（相当于约 2250 平方英尺的太阳能电池板），而停车场内部则设有三台大型备用发电机，为相邻的办公室提供支持。
Costco 对可持续发展的承诺还体现在其总部大厅的显示屏上提供的实时反馈，帮助员工了解如何改善能源和水的消耗。
随着 30 年总体规划的不断发展和完善，MG2 为 Costco 总部扩建项目设计的前瞻性设计方法创造了一个充满活力、相互联系且可持续的工作环境，从而促进了协作和员工福祉。
该品牌注重健康的室内设计语言、多功能环境（如新建的停车场）以及内外兼顾的可持续性，充分展现了其对员工、当地社区和环境的承诺。
30多年前，我们与开市客（Costco Wholesale）的合作始于一个仓储式建筑。彼时，这个今日仓储零售业的引领者正忙于在广阔的乡村和郊区扎下根基。不过，随着该品牌越来越受欢迎，其业务范围扩展到城市社区，这为项目开发带来了更大的挑战和更多的限制条件。同时，开市客开始大胆地拓展产品范围，提供包括光学和听力中心、药房、加油站和新鲜优质的肉类、熟食和海鲜等各种产品和服务。随着项目相关的规范变得愈加复杂、要求愈发严格，需要有富有创意的设计方案加以应对，也需要一个了解他们的目标、赞同他们的价值观并有意与他们共同成长的敬业的合作伙伴，而他们的选择是MG2。
三十多年的发展，开市客在全球拥有了超过780个门店，MG2则是其延续至今的合作伙伴。我们之间的合作关系不论是在人员方面还是在专业层面都得到了发展提升。我们共同努力，优化建筑设计和交付、成本管理、授权服务、建筑资产管理和项目管理方面的组织效率。 MG2对开市客的需求会做预测，与其共同发展，随着时间的推移不断提升项目完成的速度和一致性。
有MG2作为业务版图拓展的合作伙伴，开市客优化了拓店流程，创建了白金级标准，树立起新的标杆：从施工启动到开业待客仅用110天。建筑设计中体现的“优质好价”的特质，不仅体现于开市客的产品和客户服务之中，也成为其品牌承诺的内在组成部分。
MG2每个月都会对开市客仓储建筑的原型设计进行更新变动，寻求创新方法实现升级和概念改进，同时保留敏捷的开发速度和高质量标准。
我们的合作关系超越了MG2所提供的资源深度和服务广度；我们与开市客的团队之间有着默契共识，共同推动这一广为人知的零售业巨轮不断前行。我们共同创造现代、清洁、安全且符合开市客交付质量标准的现代工业时代的零售环境。我们共同应对无数新的挑战，在携手同行中一次次从看似不可能的机遇中找到问题的解决方案。
在此过程中，我们对开市客的项目设计进行了优化，让其得以获取每年数以百万计的业务收益，同时继续帮助他们不断发展，拓展全球新的消费市场。
如今顾客逛商场期望能享受简单有趣而富有个性化的购物之旅。为了满足这一不断增长的需求，Nordstrom向MG2寻求咨询建议，对我们的团队而言也是一项挑战，要求我们为其Nordstrom Rack各个门店提供富有创意和灵活性的“未来百货店”的概念方案。
最终的设计方案为Nordstrom呈现出可信赖的新方案和优雅而大气的细节设计，包括具有冲击力的店内图示、标牌和凸显商品陈列的零售装置。MG2还设计了性别中立的试衣区和用户友好的收银区。这些成本中立的设计方案帮助Nordstrom实现为客户提供最佳的服务、选择，质量和价值的目标。
MG2持续与Nordstrom合作，不断改进这一概念的门店规划和设计，为遍布美国和加拿大的50多家门店提升了顾客体验。这一创新设计至今仍在沿用，在帮助消费者实现购物目标的同时，也为他们带来愉悦的购物体验。
从2007年开始，MG2携手Ritchie Brothers 拍卖行的建筑设计团队已完成了其全球超过15个拍卖行项目。合作之前，Ritchie Brothers 拍卖行对已有的设计概念未进行迭代更新就应用到新项目之中，导致各个项目不断出现同样的问题。
对于该项目，不论是从迪拜到北京的全球项目选址考察和总体规划，还是确定在乡村地区新建公共基础设施的方案，都既给MG2设计团队带来了挑战，也带来了创新的机遇。
从项目伊始，MG2就将精益设计方法和基准分析贯穿于整个设计过程。我们的设计团队考察了现有的优选设施、与施工团队，供应商和员工密切沟通，了解他们的痛点并记录可以改进的领域。
基于所了解到的情况，并利用对客户所面临障碍的全新视角，MG2 创建了新的原型、一套设计指南和规范。在每个项目中，我们都能进行定制、观察和改进，使每个新项目都比上一个更好。最后，我们与 Ritchie Bros. 团队紧密合作，成功地维护了他们的设施并实施了行为规范的改变，确保指南在现在和将来都能得到遵守。
通过此次合作，MG2为客户提供了全面的建筑设计咨询服务，同时与相关项目合作方和咨询费完成了沟通协调，保障了各个项目的成功交付。
二十多年来，埃里克凭借其卓越的创造性问题解决能力，带领客户和团队走向成功。作为MG2华盛顿特区办事处的负责人，他对建筑环境有着深刻的理解。此外，他的技术知识使他能够创造出影响客户行为的创新解决方案，从而加深客户的品牌参与度。
埃里克（Eric）擅长解决复杂的难题；挑战越多越好。埃里克（Eric）居住在美国历史最悠久的城市之一，在很少发生变化的创意设计解决方案中找到了灵感。在自适应重用项目中包含技术尤其令人关注。当他不是总体规划新计划或设计混合使用环境时，埃里克（Eric）经常在厨房里舒适地重新制作餐厅的菜肴，而且常常取得了巨大的成功。
Risa拥有20多年的经验，自从职业生涯开始就一直在MG2工作。她的热情涵盖了多个专业领域，包括新建筑的设计和交付，原型设计和自适应重用项目。里沙（Risa）是每个团队的必备人物。她始终如一地开拓有效的解决方案，为客户提供新的业务实践。
Risa不仅关心工作，而且关心与之相关的人们。她专注于协作和团队建设，帮助她与内部和外部团队建立了长期的伙伴关系。她不仅是一个鼓舞人心的领导者，而且还是将项目凝聚在一起的粘合剂。她的同事们经常要求与她一起应对严峻的挑战，以观察和模仿她与客户建立真诚，信任关系的能力。如果Risa没有为动态项目开发新的解决方案，她将以“美食家”为核心，她将探索新餐厅并学习新兴美食。
Matthew在仓库，配送，食品加工和冷藏设施方面的广泛背景设计使他成为MG2最有价值的设计专家之一。他在建筑和工程公司工作的丰富经验，以及在职业生涯初期在一家设计建造公司工作的时间，为Matthew提供了将集成设计解决方案引入项目的能力。
项目涉众依靠Matthew对复杂设计和授权流程的全面理解。 Matthew所拥有的丰富技术知识使他能够担任MG2的专业业务负责人，并担任执行委员会的成员，负责维护公司的总体QA / QC标准和减轻专业风险。
在MG2工作的整个过程中，马修一直是变革的催化剂，他监督着几位年轻建筑师的指导，并与内部合作伙伴一起实施正式的人才培养计划以促进他们的进步。他的全部努力已确保MG2能够满足当今和未来客户的需求。
Brian Bonar拥有近三十年的设计和开发经验，涉及从教育，航空到住宅和零售的所有领域，他擅长于建筑的多功能性。他的职业生涯一直在通过复杂的程序和流程来领导客户和团队，磨练开发的每个步骤，加强关系，并努力开发动态项目。
Brian具有丰富的专业知识和领导才能，可以让他展望未来并预测利益相关者的需求，同时关注细节和全局，以确保客户实现其愿景。 Brian一直受到现代建筑的技术精度和优雅简洁性的影响，因此，Brian对将启发性空间带入生活所需要的东西有着深刻的理解和理解。当他不研究光，质量和阴影的混合物时，您会发现他踢回棒球比赛，或与家人共度户外。
With over 25 years’ experience with MG2, Doug Brookbank has proven expertise around navigating the complexities of client programs and helping our partners reach their business and development goals. As versatile as he is passionate, Doug strategically gets involved with projects early on, expertly guiding stakeholders through due diligence, schematic design, design development, and the entitlements process.
他的团队至上领导方法和致力于寻找正确解决方案的方法有助于解决客户最复杂，最新颖的问题。最重要的是，道格珍视他的人际关系，这种人际关系建立在协作，专业精神和实现成果的共同愿望之上；他一路上结交的朋友创造了团结感和联系感。最终，道格的目标驱动方法和严谨性从各个方面提升了MG2的工作。当道格（Doug）不能为客户解决具有挑战性的问题时，他会邀请他们参加竞争性的高尔夫比赛，以全新的方式锻炼策略，敏捷性和灵活性。
拉斯·哈扎德（Russ Hazzard）是一位无所畏惧且受人尊敬的领导人，是一位指挥家。他知道如何组织合适的团队，并提示每个球员在需要的确切时间跳入项目。在Russ登上领奖台后，创新的解决方案成为了完美的选择，超越了客户的期望，并诱使他们体验重复的表现。
拉斯亲身了解与我们的合作伙伴之间的持久关系（其中一些跨越40年）提高了MG2理解和帮助塑造企业的独特能力。对动态程序的掌握和发展做出的贡献加深了他对创造协同效应和共享成功的承诺。这一承诺还有助于MG2开拓新产品，提升我们所有核心业务领域。
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